很多老板在采購食品機械時，往往只關注設備功能，卻忽略了投資回報周期（ROI）。通過具體的案例分析，我們可以清晰地看到設備帶來的經(jīng)濟效益。

我們曾為一家需要每日處理大量果蔬原料的凈菜供應商進行測算：他們之前使用手工切丁方式，處理每小時 300 公斤的原料，至少需安排 4 名員工輪班作業(yè)。

九盈機械的破局數(shù)據(jù)： 在導入九盈機械定制的二維切丁機后，產(chǎn)能發(fā)生了質的飛躍。該設備具備穩(wěn)定的輸送系統(tǒng)和刀組，能將每小時原料處理能力提升至 1500 公斤（具體數(shù)值隨原料硬度浮動），而整條產(chǎn)線僅需一名操作員負責投放和成品轉運。

邏輯測算： 假設在同一產(chǎn)能需求下，該工廠通過二維切丁機節(jié)省了至少 3 名勞動力。如果按每名員工年均薪資 8 萬元人民幣計算，設備投入使用的第一年，僅人工開支一項，工廠就減少了至少 24 萬元人民幣的支出。這還不包括提升的出品穩(wěn)定性和更低的工傷風險。一臺穩(wěn)定耐用的二維切丁機，其回收成本周期通常不會超過一年。